L'impact de l'amour du peuple sur la vie du leader.

Sans équipe, il n'y a pas de leader. Sans succès de l'équipe, il n'y a pas de succès du leader. Frères, nous sommes en train de réussir ensemble en tant qu'équipe parce que chacun joue sa partition. Le succès du leader est directement proportionnel au nombre de personnes qui l'aiment. Plus il y a de personnes qui aiment le leader, plus il a du succès. Si peu de personnes l'aiment, il aura peu de succès. Si personne ne l'aime, son succès sera nul. C'est une ruse du diable qui fait que quand on parle d'amour on pense à la sexualité. L'exemple de l'amour de Jonathan pour David en est une bonne illustration. En outre, l'amour vrai crée de la place pour d'autres amoureux. Quand tu aimes, tu déverses ton tout et tu laisses la place aux autres pour déverser le leur. Donc, si tu veux qu'un leader réussisse, amène le maximum de personnes à l'aimer. En effet, l'amour fortifie et donne la capacité de supporter les problèmes, les difficultés et les obstacles les plus infranchissables. Un leader a besoin d'être aimé et de savoir qu'il est aimé. Il a besoin d'un nombre élevé d'amoureux pour réussir sans limite dans sa tâche. Aimer, c'est placer tes ressources à la disposition de celui que tu aimes pour les combats et le travail qui attend d'être fait. Aimer, c'est aussi placer tes ressources émotionnelles à la disposition du leader pour qu'il y nage. Aimer, c'est rendre le dirigeant riche sans effort. Quand tu aimes et que tu ne veux pas que la personne le sache, tu te prives de quelque chose et tu fais que la personne est aussi privée de quelque chose. Si un leader sait qu'une personne de plus l'aime, il planifie davantage. Tu ne peux pas aimer quand tu es sec c'est-à-dire tu ne peux aimer avec des émotions paralysées. Et tu ne peux pas chercher les gens pour t'aimer en étant sec. Un leader doit faire une liste de personnes qui l'aiment notamment celle de ses amoureux radicaux. Je travaille pour que mes amoureux soient présentés au Seigneur sans tâche ni ride et qu'ils aient les meilleures récompenses au ciel. Il s'agit donc d'un amour qui a une finalité céleste. Nous parlons de relations profondes et non de touches superficielles. Avoir une centaine de relations superficielles, c'est ne rien avoir. Pourquoi le frère constant Yonké est-il plus proche de moi que les autres à Douala ? Le frère Constant est plus intéressé à l'ensemble de l'oeuvre que toute autre personne dans cette ville. Les autres dirigeants ont leurs domaines spéciaux d'intérêts et ils oublient que les autres existent. C'est cet intérêt significatif à l'ensemble de l'oeuvre qui rend impératifs ses contacts quotidiens avec moi. Si quelqu'un ne s'intéresse pas à toute l'oeuvre alors que je porte l'oeuvre, qu'est-ce qui nous rapprochera et quel intérêt aurais-je à lui porter ?
Le fils s'intéresse à la vie et au ministère de son père. Il porte le père et ce que le père porte. Un fils s'engage à se mettre à la disposition de son père et à oeuvrer avec acharnement pour les intérêts de celui-ci.
C'est en cela que Constant dépasse tous les autres. Je vous commande de sortir de vous-mêmes ! Demande à Dieu un coeur qui se branche en totalité à une personne. L'amour est pratique. Peut-être as-tu besoin de briser et d'émietter ton égoïsme pour élargir ton utilité. Ce sont des investissements coûteux qui distinguent un homme.
Certains d'entre vous ne suivent et ne servent personne. Pourquoi devrait-on vous suivre et vous servir ? Et si vous êtes des leaders déloyaux, pourquoi devrait-on être loyal envers vous ? Un leader doit être le serviteur d'un autre leader. C'est un engagement radical à servir quelqu'un qui bâtit ton leadership. David était tout d'abord le serviteur de son père, ensuite le serviteur de Saül, un homme qui voulait le souder au mur avec sa lance mais il le servait avec son tout en esquivant ses lances. Enfin, il servit le peuple de Dieu. Qui as-tu servi ou qui es-tu en train de servir ? Un serviteur est disponible, court après celui qu'il sert et ne donne pas l'occasion qu'on le cherche. Dans une relation entre deux personnes où il y a une qui est mâture et l'autre moins mâture, c'est la cadette qui doit payer tout le prix de la relation. C'est elle qui doit courir après l'autre. Celui qui attend que le leader le cherche n'est pas un serviteur mais un patron. Cela pourrait expliquer pourquoi ton oeuvre ne grandit pas. Le leader dirige les autres parce qu'il s'est au préalable soumis pour être dirigé. Les gens te suivent jusqu'au niveau où tu suis les autres.